一是深入開展競賽活動，調(diào)動全員積極性。各單位根據(jù)公司“奮力實現(xiàn)年度目標，加快推進1234”勞動競賽活動要求，結合本單位實際工作，制定實施生產(chǎn)保證舉措和服務措施，同時結合“講發(fā)展、講正氣、創(chuàng)先鋒、創(chuàng)佳績”活動深入開展宣傳教育，激發(fā)全體黨員和員工以飽滿的工作熱情投入勞動競賽；
二是制定措施，確保完成任務。生產(chǎn)計劃部按照公司專題會要求，組織相關部門認真分析了當前生產(chǎn)狀況，分解了生產(chǎn)任務，制定了生產(chǎn)保證措施，落實了責任人。根據(jù)市場訂單明細，結合設備、原材料等生產(chǎn)要素，認真編制落實了產(chǎn)品生產(chǎn)明細計劃，明確了具體產(chǎn)出的品種。同時，實施生產(chǎn)統(tǒng)計日報制度，對各單位生產(chǎn)任務完成情況進行監(jiān)控，及時反映生產(chǎn)進度。
綦齒總裝分廠員工正以飽滿的工作熱情投入勞動競賽中
三是加強與客戶溝通。公司在做好產(chǎn)出中，還與客戶加強溝通與銜接工作，以準確把握需求信息，爭取訂單最大化，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，減少產(chǎn)成品資金占用；
四是強化生產(chǎn)組織管理。堅持周計劃模式，強化零件生產(chǎn)過程控制，對重點關注總成進行責任分解落實，對關鍵零件明確具體的完成時間，落實具體的責任單位、具體的責任人。通過對叉形法蘭、銅撥環(huán)、PR73取力氣缸等重急關鍵零件生產(chǎn)進度跟蹤檢查落實，有效的滿足了客戶需求。堅持每天對零件日歷進度進行檢查，完善生產(chǎn)日報表制度，有效的控制零件按計劃產(chǎn)出。重點跟進了AMT、多檔箱、軍品等重點難點總成的產(chǎn)出，全面完成顧客需求訂單產(chǎn)出的同時，確保完成市經(jīng)委下達公司的工業(yè)總產(chǎn)值目標任務。
