此后，三一幾乎不再公開談及搬遷，而實(shí)際上，搬遷的動(dòng)作已經(jīng)在慢慢展開。
為何搬遷？
記者采訪了多位三一內(nèi)部高層管理者，他們總結(jié)的三一搬遷動(dòng)因之一，即梁穩(wěn)根希望三一能更加國(guó)際化，而國(guó)際化的這一步需要通過外遷來解決。
三一最初的總部也并不在長(zhǎng)沙，而是在漣源，正因?yàn)樾枰獙⒐疽?guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，思路也要改變，要有更多的研發(fā)人才、管理人才進(jìn)入到三一，因而其將總部遷往了長(zhǎng)沙，同時(shí)在全國(guó)各地展開了大量的工廠新建計(jì)劃，如上海、昆山、北京、長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)等五大產(chǎn)業(yè)基地已順勢(shì)而為。該公司也從單一的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，變?yōu)榱似嚻鹬貦C(jī)、樁工機(jī)械、筑路機(jī)械及履帶起重機(jī)等多門類、多產(chǎn)品線的全方位工程機(jī)械制造銷售商，這為2012年三一800億銷售額規(guī)模打下了基礎(chǔ)。
“但如果單單是從人才引入這一個(gè)角度看，在長(zhǎng)沙的人才聚集程度，肯定不如北京和上海，”中聯(lián)重科（000157.SZ）一位高層表示，“三一此前曾想過在上?；虮本﹥蓚€(gè)地區(qū)中挑選總部，但選址的事情擱置了好幾年，這次搬遷能這么快定下來，有可能是其與北京當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門商量過的結(jié)果。”不過這種猜測(cè)沒有得到證實(shí)。但記者獲得的信息是，梁穩(wěn)根在做遷址決策前，實(shí)際上與湖南當(dāng)?shù)毓賳T做了匯報(bào)。
至于三一重工在解釋搬遷時(shí)的公開說法——“主要原因是規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)”（即避開中聯(lián)重科的視線），上述中聯(lián)重科人士則感到，這只是三一的一面之詞，“從工程機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)的屬性來看，更多的是集中于產(chǎn)品的質(zhì)量性能、售后服務(wù)、競(jìng)標(biāo)價(jià)格、融資付款方式等方面，把搬遷的原因說成是同城兄弟彼此的‘間諜門’、‘竊聽門’，從政府那里獲得的補(bǔ)貼及優(yōu)惠政策不夠而走等等，并不確切。”該人士猜測(cè)，三一也有可能希望通過搬遷之舉，來博得湖南當(dāng)?shù)卣母嘀匾暫蛶椭?/font>
北京搬遷進(jìn)行中
據(jù)記者近期向三一多位人士了解的情況看，北京搬遷正在進(jìn)行中。其核心基地為回龍觀產(chǎn)業(yè)園。目前，三一在北京已有三一科技、三一重機(jī)、三一電氣、三一工程機(jī)械等4家公司入駐，因此現(xiàn)階段三一并不會(huì)做大規(guī)模的買地和擴(kuò)張計(jì)劃，反而是在回龍觀當(dāng)?shù)氐霓k公場(chǎng)所進(jìn)行人員安排，而“少則數(shù)十人、多則上百人”的搬遷總目標(biāo)在短期內(nèi)也不做修改。
目前最大的變化在于，該公司的注冊(cè)地址可能由長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)變更為北京市昌平區(qū)回龍觀鎮(zhèn)北清路8號(hào)。
三一總部的搬遷中涵蓋了公司副總裁在內(nèi)的管理層及行政人員。該公司現(xiàn)有的職能部門包括了人力資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、研究總院和行政，同時(shí)三一重工及集團(tuán)總裁辦、三一重工董事長(zhǎng)辦公室等“三辦”也算是總部人員。不過“三辦”中管理層表示，目前“三辦”和財(cái)務(wù)、人力資源中有多少人會(huì)到北京辦公，他并沒有具體的數(shù)字。
“其實(shí)在哪里辦公，我感覺變化都不會(huì)特別大。”中聯(lián)重科那位高層向記者透露，他認(rèn)為三一遷址的最大變化在于三一可通過在北京的人員調(diào)配，直接跟相關(guān)部門、協(xié)會(huì)、同行、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)等有更多深入的接觸。
而且，由于三一目前在美國(guó)、印度、德國(guó)等地都有自己的分公司或生產(chǎn)基地、并購(gòu)項(xiàng)目，而北京到各海外國(guó)家的航班班次也最為方便，不用再轉(zhuǎn)到長(zhǎng)沙，因此在管理團(tuán)隊(duì)及技術(shù)交流上，要比在長(zhǎng)沙更加便捷、高效一些。
另外，從去年三季度的業(yè)績(jī)看，三一重工的銷售收入和凈利潤(rùn)都在下滑，經(jīng)營(yíng)面臨壓力。公司營(yíng)收89.39億元，同比下降了18.29%，而凈利潤(rùn)為7.75億元，同比降低58.98%。其中泵車、挖掘機(jī)、汽車起重機(jī)銷量下滑幅度在15%到43%之間，短期內(nèi)很難出現(xiàn)明顯改善。
短期看，該公司也不會(huì)有大規(guī)模的項(xiàng)目投資，畢竟現(xiàn)金流不佳且應(yīng)收賬款（207億元）負(fù)擔(dān)較重。其更多的戰(zhàn)略應(yīng)是穩(wěn)定現(xiàn)有的并購(gòu)項(xiàng)目、增加主流產(chǎn)品的銷售額，從而平穩(wěn)地達(dá)到十年后3000億元產(chǎn)值的規(guī)模。
他也表示，就研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建來說，現(xiàn)在還很難判斷三一是否會(huì)將整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍遷往北京。
三一以往的重要技術(shù)交流基本上是放在長(zhǎng)沙的，比如去年12月中旬，該公司、普茨邁斯特（三一下屬的海外并購(gòu)公司）雙方技術(shù)人員，在長(zhǎng)沙專門就產(chǎn)品的工藝提升及品質(zhì)改善、視頻會(huì)議、工作進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)商。如果要把長(zhǎng)沙研究總部全線搬遷到北京，還會(huì)牽涉到設(shè)備的運(yùn)輸、信息網(wǎng)絡(luò)的搭建、調(diào)試以及數(shù)據(jù)庫(kù)的備份等多重問題。
此外，在三一內(nèi)部，大量管理層的家屬都住在長(zhǎng)沙及湖南省內(nèi)，如果要換居住環(huán)境，那么另一方的工作安排是否三一能完全解決，對(duì)北京氣候、文化及生活氛圍也有一個(gè)重新適應(yīng)的過程。
一位曾在湖南、北京兩地都工作過的機(jī)械行業(yè)人士就告訴記者，北京冬季天氣較冷，而且一些長(zhǎng)時(shí)間在北京上班的湖南籍員工可能也更愿意回到家鄉(xiāng)上班。“湖南當(dāng)?shù)匾延斜姸嗟墓こ虣C(jī)械和配套公司駐扎，像我們這樣在機(jī)械領(lǐng)域有過多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、管理人員，可以在湖南找到合適的工作，且收入與北京工作也不相上下。而且，我們的老家又在湖南，房?jī)r(jià)也很便宜，沒想過要長(zhǎng)期逗留在外地。”
